10年内宝钢减少上海地区至少300万吨产能

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在不久前举行的第七届中国国际钢铁大会上,宝钢集团有限公司董事长徐乐江作了主题演讲,题目为“ 《直面挑战实现转型由钢铁大国走向钢铁强国》”。面对行业内外部的严峻发展,宝钢近年来加快了转型发展的步伐。

1。初步形成了“从钢铁到材料,从制造业到服务业,从中国到世界的转型升级战略”

作为钢材的专业供应商,宝钢意识到钢材的局限性以及将来有可能被新材料替代。因此,坚持传统钢铁业务的风险在增加。从“钢材到材料”是宝钢未来业务的延伸,也显示了我们对传统钢材业务的坚持。

制造业在制造业中的利润越来越少。扩大钢铁制造业的增值服务,从纯钢铁制造业向制造业和服务业的转型,是未来钢铁企业的必然选择。宝钢未来将定位为服务型企业。制造业是服务的纽带。公司通过服务发展到“微笑曲线”的两端。

从“中国到世界”,不仅是业务领域的扩大,而且是业务视野的扩大。宝钢从最初的“上海宝钢”发展到现在的“中国宝钢”,下一步必须是“世界宝钢”。

2。践行环境管理战略,建设绿色生态企业

宝钢早在2009年就根据全球资源和环境政策的发展趋势提出了“环境管理”战略,即创新经营模式,将环境保护纳入企业管理的全过程,实现环境保护。和企业发展。整合走高碳企业低碳发展之路。 2010年后,宝钢将在业务管理的各个方面实施“环境管理”,渗透到采购,生产,营销和研发等各个领域,并在“环境管理”的指导下培养宝钢的未来竞争力。宝钢股份在推进“节能减排,实现绿色制造”,“发展生态设计,开发环保产品”,“整合环境技术,发展绿色环境”三个方面推进“环境管理”战略的实施。行业”。

3。加快创新体系建设,以创新促进企业转型

中国钢铁工业的转型本身就是商业模式的创新,技术创新是钢铁企业实现转型发展的重要支撑条件。无论是从“钢材到材料”还是“环境管理”,还是从国际发展,都不可能实现高研发投入和持续的技术创新。因此,宝钢将创新视为实现企业转型发展的立足点,坚持技术创新是我们实施“优秀战略”和“环境管理”的重要手段。加快创新体系建设,形成“新产品研发”,“工程技术自主整合”和“现场持续改进”三个创新体系。未来,我们将聚集资源研究新技术,开发新产品,优化技术创新保障机制,为企业创新创造氛围和机制。

4。实施集团钢铁行业布局调整

上海是中国的传统工业基地。钢铁,汽车,石化等传统产业是上海的支柱产业。宝钢发展的前30年符合上海的产业政策要求。 2011年,上海确定了“创新驱动,转型发展”的城市发展战略。上海将从传统的制造业中心转变为由服务,钢铁等组成的“航运,金融,贸易和经济”四中心国际中心。传统的重化工业面临巨大的生存压力。由于宝钢的高能耗和高排放,上海在“十二五”规划及以后的规划中面临着节能降耗的严峻挑战。上海市政府对宝钢所在的宝宝地区的城市功能进行了重新定位。这实际上意味着宝钢在上海的钢铁布局必须调整和收缩。宝钢将利用上海产业结构调整的契机,利用湛江钢铁项目和八一钢铁南疆项目的新建设,将上海的部分生产能力转移到上海。预计未来十年我们将在上海至少减少300万吨的生产能力。

5。发展相关的多行业并平衡钢铁行业的经营风险

中国钢铁行业微薄的利润时代可能贯穿于产业转型调整的全过程。发展多元化产业是平衡主产业风险的有效手段,也是实现转型发展的有效途径。宝钢确定了钢铁行业及相关多元化产业的协调发展战略,发挥了多元化产业对钢铁主业的协同支撑作用,共同创造了宝钢钢铁产业链的竞争优势,加强了对外市场拓展多种行业的价值创造能力以及相关产业的改善,有助于公司抵御经济波动,塑造公司可持续业务增长和绩效改善形象的能力。目前,宝钢已形成六大产业。下一步,宝钢将结合上海钢铁业的机遇进行调整和转移,并根据上海市优先发展现代服务业的要求,积极把握现有多元化产业体系之外的新兴产业发展。机会,探索新的增长模式,并寻求公司业务的新增长。

徐乐江说,中国钢铁工业的转型发展是一个漫长而痛苦的艰巨过程,也是钢铁“凤凰涅磐”的重生过程。中国钢铁业的每个从业者都必须面对这一挑战。对于钢铁公司而言,走得更快的人将能够一步一步获得竞争优势。最后,我想借用200年前出生的英国作家狄更斯的一句名言来结束我的演讲:“这是最好的时代,也是最坏的时代;这是希望的春天,也是失望的冬天。”相信走过这个最糟糕的冬天,我们一定会迎来中国钢铁行业最美丽的春天!