传统的创业思路有什么弊端?世界100强都用这个办法

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所谓的精益创业就是尝试以最低的成本和最快的速度进行尝试。

回顾传统的创业理念。

前企业家,尤其是那些出现在20世纪70年代和80年代的企业家,如微软,是什么样的企业家?

在一些技术歌手之后,他们研究了竞争对手的产品并发现了他们的弱点。每个人都做出了更好的产品。每个人都闭嘴,静静地编写代码。一年后,他们想出了一个软件。当市场推出时,这是一种轰动。

即使是现在,微软的windows系统每次基本都是一样的,成千上万的工程师关门进行研发,两年内投入一个win8系统,然后两年就扔掉了win10系统,可能这样。

这种创业就像发射火箭一样。一群科学家正躲在研究基地并进行实验。人们不知道该团伙是否正在这样做。直到有一天,他们宣布他们已经开发了一种火箭并将发射它。它是。

我们只知道,嘿,事实证明他们已经做了如此大的举动,这真的很棒。

在现代互联网公司出现之前,这种火箭发起的企业家精神是一种正常的商业创业状态。

它有什么问题?它是离开市场,闭门造车,离客户太远。

特别是对于初创公司来说,没有那么多钱,最需要的是在开始时采用实用的收款方式。

精益创业的概念和这个想法是相反的:不要急于让一群精英在国内研究火箭,你必须首先确定市场是否真的需要火箭。如果你不需要它,你花了这么多研究,最后没有完成。这是浪费吗?真正的科学方法是精益创业思维,小步骤和快速迭代。

所谓小步跑,快速迭代,就是先用最低的成本,最后简单的产品不能简单,这个产品只有一个核心功能,再看大家对这个产品的反应。

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如果反应良好,那么投入资源,改进产品,看看每个人的反应,然后改进,再看看反馈,直到这个产品成为一个伟大的产品。

如果产品原来的简单版根本不付钱,那就果断放弃。

初创公司喜欢做精益经营,因为初创公司无法与成熟的大公司相比。大公司有钱、有人、有资源,不能浪费资源。创业公司不能承受致命的错误。能够仔细尝试,然后慢慢改进产品,通过快速迭代产品的版本来赢得用户。

这就是精益创业的概念。

本文摘自吴智老师的书《精益创业》,关注我,分享一份创业营销每天赚钱的心得。

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