GIS探索者-兔八哥的个人空间

                               author:张俊林
                     timestamp:2007/4
      

   GOOGLE和其他大公司采用不同的研发模式，其研发模式是小组开发。这个研发模式可以说是GOOGLE目前最大的核心竞争力。这种研发模式诱发了不断的创新。但是很明显的一点是：这种研发模式只是适用于现阶段GOOGLE的模式，最终这种模式会被其他研发模式取代。
     
   1.研发模式
     媒体采访描述：“关于创新机制，李博士提到，在Google有个「点子库」，每个人都可以抛出新点子，让大家「用脚」投票，即让认同且愿意加入开发的人很快聚集，并一起落实这个点子。因此一个可行的新点子，从发想到完成只需六个月，而且常常两三人就能完成；反之，不可行的点子，大家也会提供建议，因此不会有无谓的浪费。此外，Google让每人享有20%的时间，做自己想到的点子，一旦成熟，就可以成为公司的指定任务，80%的时间就可以用来处理它。”   
   
      总结： 
      小组开发模式；
      研究和开发一体，都在小组这个级别内完成；
      创意共享机制；
      组内竞争机制；
     内部创业模式（某些受欢迎的项目会获得创始人奖，获得数额不菲的奖金）；
   2.小组研发模式的特点分析
      优点：
      a.小组内人员比较少，沟通成本低，所以能够快速开发产品；
      b.小组之间形成内部竞争局面，优胜劣汰机制，适者生存；有利于公司内部人员潜力的发挥；
      c.内部创业机制，有利于最大的发挥技术人员的积极性，使得优秀人才留在公司而不是选择自行创业；；
      d.多开发小组导致新的创意多，创新的速度和广度得到保证；
      e.小组内研究和开发一体，减少了研究和开发两层皮的矛盾；
         
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